9月1 8日，由中国物流与采购联合会主办、北京工商大学协办、安得物流公司承办的物流专家论坛在广州召开。这是中国物流与采购联合会主办的第二次物流专家论坛，联合会委托副秘书长戴定一同志主持了这次论坛。
    这次论坛分三个部分：一是两个主题报告，分别由北京工商大学商学院副院长何明珂教授，清华大学光华管理学院施玮教授发表了他们关于物流与营销方面的最新研究成果；二是各企业交流物流方面管理与运作经验，伊莱克斯、卡夫食品、佳杰科技等跨国公司负责物流运作的物流总监作了发言；三是安得物流公司介绍自己的业务和物流系统。参会的有大型制造企业的物流部、第三方物流公司代表、关注中国物流发展的各界人士以及新闻界代表共
100多人。
何明珂教授对宏观物流规划研究，提出了物流的LD-CED模型。他认为物流发展到一定规模时，大型物流中心和配送中心的作用会突出出来。这种物流中心和配送中心的作用既有整合物流业务、提高效率、降低成本的功能，又有改造营销业务流程的作用，其业务可以概括为收集(Collection)、交换(Exchange)、送达(De1ivery)。这样整个网络可以分解为两个层次，一个层次是枢纽点为核心的区域性辐射网，另一个层次是枢纽点之间的主干网。因此网络的核心的枢纽点的形成，也就是物流中心(Logistics Center)和配送中心(Distribution  Center)的形成。实践证明，物流网络的形成与营销网络的模式是密切相关的，这就是LD—CED模型。凡是在物流流程中能够分出区域性辐射网络的枢纽点主干网络的系统，就具有物流规划的基础，否则的话，在进行物流规划时就容易与业务流相脱离。目前属于比较规范的LD—CED模式的系统如：海运、空运、邮政、银行、电信等，连锁超市也正沿着LD—CED模式发展，一些跨国公司在规划进入中国市场时，也首先考虑枢纽点的建立。LD—CED模式理论既是宏观物流规划的基础，也是促进营销业务和网络进行整合的依据。
    施玮博士是专门从事营销理论研究的，尤其是在家电业的营销领域更有独到见解。根据他最近的研究总结，提出了流通体系特别是家电类市场值得关注的变化：一是由于速度竞争和价值链竞争的要求，渠道结构出现扁平化趋势，即二级批发的生存空间缩小，批发业向物流配送服务转型；二是流通体系为适应市场需要，必须提高运转节奏和效率，同时还要有弹性、柔性处理客户关系的能力，这已成为流通系统的核心竞争力；三是“价格战"的竞争已经十分普遍，附加值的结构分布正在调整，流通企业必须适应这样的竞争。经验表明批发业的毛利率如果高于3％就会失去竞争力，必须走综合效率竞争的道路，其中焦点是综合成本和服务；四是商流与物流的分离。在同一流通网络的基础上，经营(商流)和物流业务是相对独立的，各自有不同的考核体系，这样可以专业化，提高效率。施玮博士认为流通领域的这些变化为物流规划、业务创新提供了依据，是值得深入研究的。
    与会代表们认为此次论坛把物流与经营结合起来是个特色，也很有意义，特别是对于那些从事传统流通业务的企业，在对于现代物流知之不多的情况下，必须兼顾原有业务和现代物流的发展方向，并处理好两者之间的关系。
在介绍各物流应用系统的发言中，主要是制造企业中的外资企业和物流公司中的民营企业，他们的共同特点是观念新、机制活。其中特别要注意的一点是：资产整合是系统优化的基础。目前搞得比较好的物流公司，都充分体现了资产整合的特点，各地的分公司不是独立法人，只是承接区域性业务和完成物流阶段性任务的办事处，是依据LD—CED模式进行的。这与国营企业集团的管理很不一样，看来国营企业集团也必须完成资产的整合才有可能实现系统优化，发挥出潜在的优势来。