“数千家的工业品知名品牌同时齐聚一场线上营销活动，在整个工业品行业都是不多见的。”一位业内人士告诉记者。

事实上，工业品是典型的分散市场，不仅大量的交易与服务发生在线下，交易链条冗长、层次分散、货物搬运次数多，而且由于长尾商品多、服务场景多，品牌商们往往只专注于某一细分领域，彼此之间各自为战。

而京东工业品却彻底颠覆了这一局面。京东618期间，数千家品牌齐聚京东工业品，联合提供工业制造业场景采购服务，其中不乏各个行业最头部的玩家，例如电气化领域的施耐德、德力西以及ABB，个人防护领域的3M，叉车领域的林德，照明领域的海洋王等。众多品牌参与力挺下，京东工业品618的服务范围已覆盖工业照明、搬运存储、中低压配电、个人防护、五金工具等全部工业品应用场景。

行业专家表示，与京东工业品的合作对于品牌商也有着重要意义。受疫情影响，传统的线下渠道难以第一时间复工复产，同时受限的物流运力也使得大量工业品电商平台的交付能力难以满足企业需求。因此，拥有成熟而健全渠道布局及供应链网络的京东工业品，就成为品牌商在后疫情时代挖掘增量场的“跳板”。

而数据表明，加入京东工业品618也确实带动了品牌商的高速增长。京东企业采购大数据显示，今年3月时，中小企业采购量最大的商品主要集中在办公用品、防疫防护及食品饮料等与复工保障强相关的品类。而到了京东618期间，生产经营场景物资已成为中小企业采购增长最快品类。京东618首周，京东工业品成交额同比增长315%，中小企业采购额同比增长292%，中小企业的生产、经营节奏正在全面提速。

疫情加速弹性供应链建设 京东工业品成品牌数字化首选

京东618期间，京东工业品爆发式增长的背后，折射出的是整个工业品市场数字化、线上化的转型趋势。

受疫情冲击，越来越多的下游企业意识到供应链弹性的重要性。疫情期间，原有供应商复工不同步、物流受限等问题使得大量企业即便复工却无法复产。于是后疫情时代，升级弹性供应链、并尽可能多的储备供应商资源以分散风险，成为了保障企业经营稳定性和安全性的第一要务。

而数字化的采购模式无疑是建设供应链弹性体系的最佳载体。依托以京东工业品为代表的数字化采购平台，企业能够建立强大的信息处理和多供应商管理能力，以快速应对突发性需求，特别是过去没有能力进行供应商维护和开拓的中小企业，也能够快速建立弹性化的供应链体系。

下游企业的需求自然倒逼上游品牌商加速转型。而京东工业品作为目前工业品领域内估值最高公司，成为了工业品品牌合作的首选。

施耐德相关负责人表示，选择与京东工业品合作，正看中京东在工业品领域所拥有的完善布局和优势资源。一方面，在京东企业业务平台上，活跃着近 800 万家企业客户，包括超 6000 家大型集团企业客户，通过京东工业品平台，品牌方能够极大地降低获取优质客户资源的门槛；另一方面，京东工业品不仅积累了丰富的产业链资源和对制造业企业的深刻理解，还通过技术实现产业链上下游数字化、平台化的更好连接，能够和品牌商一起快速构建高质量的客户服务能力，共同服务制造业转型升级。

行业专家也持续看好京东工业品的未来发展：随着融资后京东工业品在工业品电商、工业智能采购平台以及工业互联网技术应用等领域的加速布局，必将吸引更多上下游合作伙伴加入，进而在工业品行业内“强者越强，弱者越弱” 的马太效应也将进一步凸显。