2005年8月25日至26日，中国物流与采购联合会第五次代管社团经验交流会在天津市宝坻区举行。会议交流了经验，并就目前行业协会改革发展中的一些热点难点问题进行了讨论。中国物流与采购联合会会长陆江、国资委行业协会联系办公室主任陈国卫、联合会副会长兼秘书长何黎明、联合会党委副书记周林燕参加了会议，并就新形势下行业协会的改革发展工作、党员先进性教育活动情况分别作了讲话。
    国资委行业协会联系办公室主任陈国卫的讲话要点如下：
    听了代管协会的经验交流，感到很受启发。这些协会的发展壮大，说明我们的协会在市场经济中，通过为会员服务、为政府服务，反映行业、企业的利益，实现了自身的价值。也说明这些协会找准了定位，得到了企业和政府的认可。虽然协会内部改革的任务还很重，但从已取得的成绩看，路子已经走对了，这就使我们有理由对我们协会的发展充满信心。
    代管协会取得的成就，还说明物流与采购联合会观念、方法、指导思想是正确的。因为物流联合会对代管协会做好服务和支持指导，放手让代管协会开展工作。物流联合会的做法，完全符合中央精神，符合国资委领导的要求。最根本的原因，是物流联合会的领导按照市场经济原则，转变观念，努力开拓本协会业务，在严格管理的同时，充分尊重代管协会。这必然也会赢得代管协会的尊重，增强凝聚力和向心力。
    行业协会的发展，外部环境固然很重要，但行业协会更要解决好自己的内部问题。练内功，转变观念，明确服务宗旨。要转变官本位的观念，放下架子，转变作风。要牢记协会的宗旨。宗旨问题，其实是一个服务的问题，就是维护会员利益的问题。如果不能维护会员和行业利益，协会就没有存在的必要了。协会要有自己的声音，代表会员利益来讲话。包括对政府、对媒体、对社会。充分发表意见，为的是让各方面了解他们不掌握的情况和信息，加强互相理解。特别是防止政府决策由于信息掌握得不充分而出现偏差。对于协会所做的工作，对行业情况的分析、走势判断，应该充分利用媒体进行宣传。很多协会的不足就是声音不大、宣传不够，维护行业利益时不理直气壮。
    另外，我们还要解决好协会内部的运作机制问题，要像建立现代企业制度一样，建立协会内部的治理结构和运作机制。要建立行业协会管理、协作机制，对会员服务机制，完善内部的各项制度，对协会财务要加强监管。一切工作都要按照制度办事。要尽快使内部管理体制有较大的提高。用人、分配机制也要进行改革创新。没有合理的分配制度，就起不到激励作用，就不能吸引、留住人才，协会就不会有发展后劲。