1、降低存货；

2、加快项目实施进程；

3、通过集体采购降低采购单价；

4、通过需求合作关系的建立减少总采购量；

5、减少供应商的数目；

6、通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；

7、提高供应链的持续改进能力；

8、加强供应商的伙伴关系；

9、降低存货过期的风险；

11、与供应商合作改进产品性能，提高产品质量；

12、通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流；

13、降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。