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兰州金轮实业有限责任公司: 甘肃大唐发电公司煤炭供应项目物流解决方案
字号:T|T 2012年02月17日09:51     

 兰州金轮实业有限责任公司:

甘肃大唐发电公司煤炭供应项目物流解决方案

 

1.项目需求概况

1.1 项目内容

利用金轮实业柳沟煤炭基地的设施和装备,为甘肃大唐发电公司下属的大唐景泰电厂、大唐甘谷电厂、大唐西固电厂、大唐连城发电厂提供集煤炭采购、煤炭加工、煤炭运输为一体的物流服务,年供给量180万吨。

1.2 质量要求

供应产品

全水分

灰分

挥发分

发热量

优质电煤

10%

14%

27%

5300kca/kg

0.8%

1.3 供应保障要求

1)全年均衡配送。

2)铁路运输,自柳沟煤炭基地至电厂间采用“门到门”运输方式,车地板交货,电厂组织自卸。

3)遇有安全库存临近警戒时,可突击抢运,要求物流服务商有很强的应急能力及较大的运输弹性。

2.甘肃大唐发电电煤供应物流解决思路

大唐电厂煤炭日均消耗基本稳定,而且具有一定的安全库存,因此,建议采用较为稳定的拉动式供应链解决方案,其基本思路如下图所示。

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 信息流程

由甘肃大唐发电公司依据年度计划、月度计划及日需计划提交金轮实业,金轮实业依据该计划组织公路运输及铁路运输。

2.2 物流流程

按照JIT原则,由金轮实业按照大唐公司提供的计划要求,在具备一定提前期的情况下,安排煤源采购和公路运输集结,煤炭分筛与加工,并安排好铁路运输空车组织及基地装载,运输到达电厂后,实现车地板交接。大唐公司各电厂要及时组织卸车作业,确保空车按时回送。

3.甘肃大唐物流解决方案主要流程控制

金轮实业将通过信息共享、合作交流、公铁联运、优化资源配置等方法,从煤炭采购、检斤化验、仓储保管、流通加工、装卸搬运、直达配送、技术咨询、物流方案制定、信息处理等方面为甘肃大唐发电提供“门到门”的一站式第三方物流服务。

3.1 计划流程控制

针对甘肃大唐发电电煤供应的实际情况以及企业自身对提高电煤供应效率的内在需要,提出以下具体电煤供应计划流程:

3.2 采购加工流程控制

金轮实业根据甘肃大唐发电企业下属电厂的煤质要求,从煤矿坑口直接采购煤炭,委托第三方汽车物流公司将煤炭运输至柳沟、低窝铺、西大滩、平凉南等大型装车点或惠农煤炭物流基地。

金轮实业根据甘肃大唐发电电煤供应的个性化要求,通过分选、洗选和掺配加工,提高煤炭附加值,满足甘肃大唐发电的需求。

 

3.3 铁路运输流程控制

金轮实业通过集采分销、配送经营的方式实现了从煤矿坑口→公路运输→煤炭仓储基地→铁路整列发运→客户储煤货场的“一站式”办理、“一条龙”运输服务。

3.4 财务流程控制

具体财务流程控制如下:

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.5 应急流程控制

从火力发电企业运行的季节性来看,峰谷需求特性决定了在不同时期对煤炭供应要求的紧急程度不同。在夏季用电高峰,煤炭供应由普通订单变为紧急订单。紧急订单是指甘肃大唐发电企业安全库存临近警戒时,突击抢运的情形。这种物流需求要求物流服务商有很强的物流应急能力及较大的运输弹性。

3.6 其他物流服务

在煤炭仓储方面:金轮实业针对甘肃大唐发电企业所实施的动态三级库存管理模式(即一级库存:枯水期≤4.2万吨,丰水期≤2.8万吨;二级库存:枯水期≤5.6万吨,丰水期≤4.2万吨;三级库存:枯水期≤7万吨,丰水期≤5.6万吨)提供专业的第三方物流仓储服务,规划建成了储存量达6万吨以上的专属配煤场地,确保满足甘肃大唐发电企业每天4列火车的需求量。

在信息服务方面:金轮实业通过移动飞信及时将每日请车、承认车、装车信息及时通知甘肃大唐发电企业。依托铁路货物运输跟踪查询系统以及公司自主研发的物流业务在线查询系统,提供及时方便的货物自动或人工查询服务。

4.甘肃大唐发电煤炭供应物流方案的实施

4.1 组织

甘肃大唐发电煤炭供应物流解决方案项目的实施工作采用项目经理负责制。金轮实业成立专门的项目组,严格规范操作流程。由专门的项目组负责联络沟通、协调项目运作,并全权负责项目的运行、服务、改进和监督。

4.2 方案实施沟通机制

    根据本项目的需要,建立三个层次的沟通机制,分别是决策层沟通、执行层沟通和作业层沟通。其中的重点是作业层的沟通,在建立共享性信息平台的基础上,加强作业层的及时沟通是供应链畅通、准时、高效的关键。

4.3 方案实施与培训

1)项目实施范围

从煤炭生产地至甘肃大唐发电下设的大唐景泰电厂、大唐甘谷电厂、大唐西固电厂、大唐连城发电厂。

2)电煤供应项目的实施阶段

项目的准备及启动:成立甘肃大唐发电项目策划组织,分析并形成甘肃大唐发电操作建议书,按双方框架协议启动甘肃大唐发电项目。

甘肃大唐发电项目现状了解、分析:了解甘肃大唐发电煤炭物流相关的操作流程,分析与其相适应的物流策略统筹管理各环节物流计划和作业。

解决方案框架提出:整合双方信息资料,提出甘肃大唐发电项目的方案框架。                      

基本流程制定:在解决方案框架的基础上,针对基本作业制定相应流程。基本流程即为总体物流方案中各对应流程。

试实施物流方案:根据以上方案的提出,流程的制定,管理人员将整体方案对基本项目人员进行培训,同时项目执行人员进入现场,运用基本流程指导作业。

评估制度制定及流程评审:金轮实业将在方案试实施过程中,成立评审小组,针对甘肃大唐发电项目制定评审指标和评审制度,对甘肃大唐发电的需求和操作现场采集的数据信息与资料进行汇总,完成数据的统计分析和流程的评审,提出评审报告。

实现流程标准化:根据评审报告的建议,并进行实际操作的可行性分析,对流程进行优化,形成完善的操作流程规范。

实施全面培训:在规范的流程要求下,金轮实业制定科学的运营计划,对整个物流作业流程展开全面培训。

4.4 质量控制

    为了保障甘肃大唐发电煤炭供应物流项目的正常运作,金轮实业将从质量、安全保障、紧急情况处理三个方面拟定相关物流服务的具体细则及评价标准。

1)建立煤炭质量保障服务体系

    煤炭供应服务质量标准:配送准时率达到95%;数量亏损率控制在3%以内;客户满意率达到99%以上。

2)安全保障服务体系

安全保障服务体系包括运输安全保障、装卸车安全保障和人员安全保障等。

3)特殊情况处置标准体系

对煤堆温度超过60的煤炭严禁请车,要采取翻凉降温等措施,由专人盯控按照相关规定进行测温;对采取措施后温度仍未降到60以下的,必须限期清除出场。      

4.5 方案优化建议

上述方案是根据双方目前的合作意向设计,在合作过程中还可以就以下几个方面进行优化:

1)合并检验计量。目前装车前及到厂后均进行煤质检验和计量,存在时间浪费和流程重复,建议在条件成熟情况下合并在装车前或卸车后统一检验计量,双方确认。

(2)实施VMI管理。电厂库存和日均消耗是组织供应链的主要参考指标。建立在战略合作基础上的供应商管理库存(VMI)可以更加有效率地提升电厂煤炭供应的可靠性并有效地降低库存费用。建议在双方进一步合作的基础上加强信息共享,逐步实现VMI管理。

(3)实施JIT供给。JIT供给需要来自双方的共同努力,一方面是甘肃大唐发电要对各电厂实施均衡供给,另一方面是金轮实业组织定点定时班列,建议在允许的情况下采用JIT运作模式,降低不确定性带来的库存,提高效率。