“烟草行业要转型，物流和大数据是一个很好的切入点。物流整合可以大大提高效率，用大数据给市场画像，对组织生产有很大的帮助，甚至可以改变整个烟草的种植生产环节。”

12月17日转型专家、入口会联合创始人刘恒涛，受邀在河南郑州中国烟草总公司职工进修学院授课，就烟草行业如何进行互联网+转型与在场学员做深度交流与分享。

因为专卖政策，烟草行业一直发展的不错，但是，面对互联网+的大潮，烟草行业也在谋求转型。刘恒涛认为，在物流和组织生产两大板块，烟草业存在很大的提升空间。

作为海尔转型研究专家，刘恒涛以海尔日日顺为例，深入浅出地向学员们讲解了物流创新。2013年，海尔做了一个名为“日日顺”的APP，刘恒涛称之为“送货版滴滴”。海尔解散了原有的送装车队，把送装业务开放，所有安装了一路顺的司机，只要经过考核，在海尔平台注册，就成为海尔的“在线员工”，可以收到海尔推送的送装信息，根据自己的具体情况抢单，每一单送装完毕，立刻可以结算。

“海尔在整合了送货平台后，整个货运物流系统变得扁平化，海尔内部人称之为零距离的并联平台。用户对司机直接评价，司机干货好坏由用户说了算，司机拿多少钱，接单量说了算，并且结算很快，一切透明化。”刘恒涛说，海尔靠日日顺改变了整个货运物流平台，将物流货运平台打造成了一个生态。烟草行业将物流作为入口做互联网+，是可行之路。

“整个烟草行业的物流体系非常完善，如果可以以这种方式重构物流，可以大大节省人力物力，优化配送。”刘恒涛说。

除此之外，刘恒涛针对烟草行业的营销情况，系统讲述了大数据在企业中的应用。淘宝、京东都在利用大数据进行消费者与推荐产品的匹配，大大促进了购买。刘恒涛认为，大数据在烟草行业同样大有可为。

“烟草行业生产销售的计划性很强，这个计划如何做得更加准确?过去商业企业尝试过按订单组织货源，也具备了一定的指导性，但如果用上大数据效果会更好，大数据可以帮企业预判各地销售情况，比订单更准确，这对于货源的生产组织甚至烟草生产，都有很大的指导意义。”

刘恒涛分享的互联网+转型实战培训，受到在场的烟草企业中层管理学员的深度认同。有学员说，烟草行业一直在提转型，也在尝试转型，过去总有种恐慌感，“刘老师的讲授让我们找到了自己的优势，树立了信心。物流仓储和基地是我们最大的市场优势，也是我们转型的入口。”

互联网资深高管、IPO第一人王冠雄与转型专家刘恒涛联合创办的“入口会”，是国内首个致力于入口级产品打造的实战转型社群。“入口会”认为，与其投机主义地坐等风口，不如脚踏实地做入口。传统企业和互联网+是融合而不是颠覆的关系。转型不必推倒重来，而是需要重度创新，通过制定重度垂直的闭环战略，重度竞争的生态组织保障，用重度参与的势能营销破局，从而打造重度连接的入口级产品。2015年9月，系统阐释入口思想的《重创新》一书，由机械工业出版社出版，深受读者欢迎。