医药进入转型创新、全面升级阶段，行业新常态的运行轨迹凸显，现代医药物流发展和“互联网+”模式的推广应用，带动了行业业务模式、服务模式持续创新与优化。

并购步伐加快，培育行业王者

近年来，我国药品流通业兼并重组步伐加快。医疗行业的并购今年演绎着一种疯狂，截止到8月底，仅医药上市公司的并购重组已有300多起，超越2014年的238起，交易额达1000亿元。

发达国家由于药品市场的集中度相当高，不仅可以对药品市场进行非常有效的监管，而且降低了监管成本。从流通环节看，发达国家排在前三位的药品分销企业的市场占有率为80%左右，我国医药商业领域的集中度仍有很大的提升空间。因此，国内几大企业纷纷在经济最活跃、医药商业最发达的珠三角、长三角地区和首都经济圈布下“重兵”，并在全国范围内通过收购方式进行“圈地”运动，打造全国性的医药商业网络。

纵观近年来医药行业中此起彼伏的并购整合事件，我国中小企业的数量还是太多。在这种产业结构下，并购整合仍然是医药企业提升竞争力、产业结构优化的重要途径之一。通过并购整合，淘汰处于劣势的没有特色的企业，由此建立强大的医药王国。

政策松绑，重塑竞争格局

据商务部发布的《全国药品流通行业发展规划纲要》提出，要大力推动医药流通企业通过收购、兼并、托管、参股、控股和强强联合等等方式做大做强，推进药品流通行业结构调整，通过优胜劣汰，提高企业规模经济水平和产业集中度，实现规模化、集约化经营。现在，医药流通领域已经进入快速整合时代，全国性医药巨头与区域性流通龙头对业内优质企业资源的争夺加剧，中小药品流通企业会适时加盟或并入大型药品流通企业，实现规模化经营。

根据《药品生产质量管理规范》的规定，新版GMP克服了现行管理仅局限于药品流通环节的问题，延伸了对药品经营环节上、下游监管的范围，提出对药品流通全过程、全方位管理的要求，规定药品生产企业销售药品、流通中其他涉及药品储存、运输的活动都要符合药品GMP相关要求。

在目前新医改的大背景下，GMP改造、药品招标、流通配送等政策都逐步有利于大型企业，使得强者恒强。国内大型医药企业正在打造完整产业链，从医药研发制造、分销网络到客户终端，打造涵盖医药研发、制造和医药商业的平衡业务结构。

东方证券研究表明，我国制药企业中，70%以上的企业营收不足5000万元，近20%企业处于亏损状态。若按照新版GMP投入300亿～500亿元技改花费测算，平均每家医药企业将投入600万～1000万元，改造费用将使中小企业付出2～3年的经营利润。但从行业角度来看，新版GMP改造将加速淘汰落后的中小企业，为上市公司、龙头企业提供并购和扩张的机会，促进行业集中度提高。从目前这种局面来看，我国医药流通行业三大版图已形成，过千亿企业已经形成雏形，中型药品批发企业区域布局，小型企业开始寻找活路。整体来看，经济转型之下，无论是政策层面、资本市场层面，还是行业经营层面，各方面现状都有利于兼并重组的大规模开展。

外部推动和内部发展是促进医药企业并购的两股动力，基本药物的招标采购、集中生产、配送等一系列制度的后续出台是推动医药行业走向集中的外在动力，而市场竞争的加剧与自身的发展是推动医药企业并购重组的长期动因。

最近两年，从行业角度来看医药企业的并购动因，医药企业之间的并购已从过去大刀阔斧地玩资本，开始变得更加理性、务实，目的已转变为重塑产业结构、整合产业链。

（董鹏系通达管理咨询有限公司首席顾问；张本忠系上海第二医科大学医药卫生管理博士）（未完待续）