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温晓林:供应链通过链接价值 让企业集中精力做好核心竞争力

发布时间:2020-11-09 16:27:48 中国物流与采购网

深圳市怡亚通供应链股份有限公司380生态高级副总裁温晓林

新华网上海11月5日电(索炜) 深圳市人民政府于2020 年11 月05 日在上海虹桥祥源希尔顿酒店召开第三届中国国际进口博览会深圳交易团采购对接洽谈会,在此次洽谈会上,由深圳市商务局支持,深圳市怡亚通供应链股份有限公司承办的“供应链与贸易全球化新增长高峰论坛”也如期召开。深圳市怡亚通供应链股份有限公司380生态高级副总裁温晓林在论坛上表示,供应链的核心是链接,怡亚通通过链接价值,帮助上下游企业做好链接,让企业集中精力做好自己的核心业务。

商流、物流、资金流、信息流、服务流五流合一

多样的消费者,多类型的流通企业是在中国做好供应链服务要考量的重要因素。“我们(怡亚通)实现了商流、物流、资金流、信息流、服务流五流合一的模式,这不是一天两天可以形成的,过去20年间,我们在中国的320多个城市,世界多个国家和地区已经成立了很多分支体系,在中国有了200多万家终端门店的覆盖,基本实现了全覆盖,全营销、全服务。”温晓林介绍。

“立足中国,链接全球”是怡亚通的战略布局。早在1997年,怡亚通成立之初,就在中国搭建了具有竞争力的供应链服务体系,并在2007年开始,相继在香港、新加坡、马来西亚等地区和国家成立了十多家分子公司,用温晓林的话讲,真正实现了“买全球,卖全球,帮助更多全球性企业,借助怡亚通的体系,在中国实现自己的价值”。温晓林口中怡亚通的供应链体系,涵盖了从报关、物流运输、销售、营销等完整过程,以及分销、配送等,温晓林称,基于此,让企业将非核心业务全部外包,集中精力做好自己的核心业务,正是怡亚通能够为产业提供的价值所在。中国人民大学商学院副院长宋华形象地称之为“你的是你的,我的也是你的”。

如今,怡亚通不断创新发展,提出以其广度综合平台、380新流通平台和生态链公司“三位一体”的模式将供应链服务推广至全国。几年前,怡亚通就已经创新地提出了新流通平台建设,通过品牌运营、平台服务、新零售服务产业企业,根据不同的品牌厂家和其战略需求,量身定制产品和销售渠道方案。市场环境在不断发生变化,怡亚通不仅要帮助企业实现分销服务,还能够通过良好的营销服务让品牌玉产品的价值更好触达消费者。与新流通对应的是新零售。怡亚通先行先试,建立新零售平台,利用社区平台、只能售货机等方式实现零售方面的拓展,不断将品牌运营延申至下游终端消费者群体。

未来供应链以数字化作为工具

如何提供最大程度上的系统化服务?怎么保障客户的信息安全?温晓林认为,未来供应链是以数字化作为工具的前提下,更好的实现扁平化、共享化、去中心化。这就需要更多的供应链企业搭建更好的供应链平台,使得上下游之间的连接更加直接,更加有效率。同时,作为供应链行业的领军企业,怡亚通也将通过开放共享的方式,实现去中心化,为未来供应链创造链共融共生共赢的生态环境。“我们非常明确,一定要把我们的产品在上下游连接上做好,把我们全中国线上线下以及新零售,多业态的流通行业中,更好的实现真正的去中心化”。温晓林说。

温晓林介绍,怡亚通在最新的数字化转型中,给上下游企业推出了三个数字化系统,通过数字化更好的把上下游企业信息整合,让产品品类、数量、库存成规模,才能保证下游有足够的体量,保证上游的厂家、品牌商,更好的服务下游的企业,做好产品分析,从而进一步保障信息安全、货物安全和供应链的安全,这一点怡亚通在此次新冠肺炎疫情期间的保供工作中深有体会。

“我们怡亚通所构建的供应链,更多是集中在上下游本身的一些数字化采集和应用上,更好服务上下游企业。”温晓林说。


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