“今天你买什么了？”
　　很快，这句话又会成为大家见面的问候语了。
　　年年双十一，年年败家媳！为了大家的钱包着想，各大电商平台在数周前就紧锣密鼓地开始了备战。促销的高招可谓是五花八门、各显神通。铺天盖地的打折广告早已老套，自贬身价为博一笑的“鸡鸭舌战”更是精彩纷呈，还有堪比春晚的大戏即将登台。毋庸置疑，五百七十一亿将被毫无悬念地踩在脚下，碾成历史！
　　不止是电商平台，打了鸡血的还有他们背后的物流商。顺丰全货机增至22架（幸好不是战斗机）；菜鸟自掏腰包1亿元激励快递公司（真真不差钱）；中通新增2600辆车，1.5万名员工（堪比武林中的“中神通”）；天天快递新建场地3.5万平方米，日日顺新增9万辆“车小微”……霎时间，天上地下，一片欢腾！
　　然而每到此时，我的脑海里却全是抹不去的那句：最是繁华处，烟消雨落萧条尽!
　　是的，双十一狂欢，难道不应当为当下中国的产能过剩、经济下滑负上一些应有的责任吗？
　　笔者无意抹黑双十一的积极效应，尤其是千千万万像我这样的黎民百姓，实实在在地享受到了双十带来的好处——便宜。然而，作为一个供应链管理人员，理智却总是让我很纠结。
　　每次在为电子商务企业授课的过程中，我都会做一个小调查，调查的问题很简单：双十一给您的企业带来的好处多还是坏处多？很惊奇的是，几乎所有的学员都会非常肯定地回答：弊大于利！这些弊端包括：为了双十一冲销量而大量储备的货物，大量投入的人力，价格调整所损失的利润，质量问题而产生的退货，物流不给力而造成的删单损失。印象深刻的是有位学员的小企业因为双十一的销售预判错误，造成了几百万元的损失，最终含恨破产（幸好没自杀）。
　　既然双十一有这么多的弊端，电商企业为何还热此不疲，熬着通宵吃着方便面还要投入到双十一的厮杀中去？原因很简单：每一次双十一的背后，都是电商企业的一次大洗牌！因为原本平均分布的市场需求，统统被集中到了双十一这一天。错过了这一天，就错过了一年。赌还是不赌？不赌，意味着出局甚至死掉；赌，则意味着投入和风险。两者相较，企业还是会无可奈何地选择后者。毫不夸张的说，每年的双十一都是企业的一道生死坎，敲着锣鼓、烧着高香，迈不迈得过去还得听天由命！
　　赌会上瘾，赢了想再多赢，输了想翻本。好比吸食了鸦片的人，明知有害，却越陷越深、无法自拔！可悲的是，不仅仅是商家在赌，整个中国都在拿着原本就紧巴巴的社会资源在豪赌！
　　仅从2014年阿里巴巴官方公布的数据来看，天猫双十一当日的物流订单量高达2.78亿单，它所带来的交通拥堵、仓库爆仓的图片想必人人都叹为观止吧。于是，前述那些东南西北通，为了一年只有一天的狂欢，不惜疯狂招兵买马、购置设备、全员上阵，全然忘记了盛景之后的无限萧条。
　　有人开玩笑地说，双十一当日所售出的尿不湿可以吸干六个西湖的水（西湖的水，全是泪……）。在供应链管理理论中，我们通常将尿不湿、牙膏牙刷这些产品归类成“功能型产品”，这类产品的特点是市场的需求通常是相对稳定且易于预测的，企业较容易组织其采购、生产、物流等环节，并通过稳定的供应链运营来节省成本。
　　但是，双十一却打破了原本均衡的格局。为了在那一天吸引到更多的客户，抢占更大的市场，企业不惜大幅进行促销、大幅提升产能。人为造波之后，留下的是一个需求低靡的漫漫长冬。紧接着，开工不足、产能过剩等等一系列的经济问题都将慢慢地浮出水面。
　　众所周知，中国当下的经济困境源于产能过剩、需求不足。国家本着鼓励消费的初衷，大力支持双十一，却未想双十一带来了更大的产能过剩。于是，无奈之下只得走出国门，尝试通过“一带一路”开辟新的市场，消耗过剩的产能。（上帝保佑，马同学不要把双十一也出口成为了国际性的节日！)遗憾的是，相关部门还未意识到事态的严重性，听闻某局长昨日到访阿里助阵双十一，初衷虽好，却未必是一件好事。笔者感叹：学好供应链真的是很重要！
　　事实上，国际零售巨头沃尔玛也曾经遭遇过这样的困境。每次商品大促，都扰乱了需求的正常波动，造成了预测的失效，供应链成本的居高不下。为了降低需求的波动性，沃尔玛主动放弃了热热闹闹的大促，转而采取“天天低价”的策略，将所谓的“牛鞭效应”给企业和社会所带来的负面影响控制在最低的水平。这对我们当下的经济困境或许是一个很好的启示。
　　在双十一来临之际，我相信仅凭一篇小小的文章，是无法撼动大佬们的格局的。但是今年大家上香的时候，请替我向马财神捎句话：
　　双十一虽好，但没有双十一的日子，可能会更好！