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普田物流——真抓实干行动快

发布时间：2022-03-24 16:34:33 北京物流与供应链管理协会

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现场“5S”水平是打造高质量低成本产品的基础，现场作业能力的提升是公司精益运营的核心工作，是推行精细化管理的前提，3月，商丘分公司生产物流部针对前期班组管理能力提升评审和5S红牌作战的问题点，梳理制定整改计划，明确了今后工作前进的方向。

坚持“定置管理”，使人员和物料流动畅通有序

定位置：做到有图必有物，有物必有区，有区必有标识，做到一物一标识。定职责：明确分工，各区域责任到人。

定奖励：把定置管理与每个人的工作绩效结合起来，纳入到班组KPI指标评价，做到日检查、周考核、月评比。

通过激励考核评比，推动班组间形成你追我赶，奋勇争先的劳动氛围，全面提升了各班组管理水平和现场风貌。为实现“事事有人干，事事有人管，事事有标准，事事有落实”的目标，做好对生产现场5S的监督管理，提升生产现场管理能力和水平，培养员工良好的作业习惯及5S意识，生产物流部组织实施班组、工段、部门三重检查监督管理机制，切实做好生产现场的有序化、标准化。

各层级5S监督检查管理划分

班组级：班组长班前、班中、班后日常自查，检查问题在班组目视管理板中目视化；

工段级：工段长对所辖班组进行5S检查，检查问题项进行记录；

部门级：精益巡查小组、部门领导对班组、工段检查出的问题项整改进行验收。班组、工段在召开班前会议时，定期回顾班组存在的问题，寻找闭环措施。

总结实施经验，反思不足之处

优化5S管理与评价标准，充分利用区域网格化示意图、5S清楚卡、红牌作战等现场管理工具，加强5S理论培训，以班组管理者为中心点，不断延伸扩展，带动班组成员成长。深度识别现场问题，深入现场，挖掘5S问题及管理死角，建立健全现场检查、评价机制，打造整洁有序、标准统一的生产现场，提升物流服务形象。

精益管理不是一蹴而就的事情，它是踏踏实实的围绕现场作业和管理展开的一系列改善活动，是一项需要各业务之间团队合作的活动，也是一项长期的没有终点的工作，这就要求要主动学习更多的知识，拓展眼界，改善现状，没有最好只有更好，需要每一位员工，积极投入精益改善的工作中来，为公司更好更快的发展贡献自己的力量。