2024年4月1日-3日，由中国物流与采购联合会主办的“2024国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班在新疆伊宁举办。中国物流与采购联合会副会长蔡进出席讲话并进行专题授课，中国物流与采购联合会会长助理胡大剑参加并进行专题授课。中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良主持开班式，介绍研修班的日程安排与注意事项。来自航天科技、航天科工、中国船舶等近40家企业的采购管理、供应链管理和物资保障部门的领导与一线管理人员共70余人参加了研修班。

蔡进在开班讲话中指出，国有企业作为国民经济的顶梁柱，需要站在国家战略的高度，切实落实中央部署，不断推动产业链供应链优化升级，率先构建更具韧性、更有竞争力的世界一流供应链管理体系，以更高的定位、更积极的态度、更扎实的底气应对不断变化的外部环境与挑战，为创建世界一流企业提供助力。

蔡进围绕“关于推动产业链供应链优化升级的几点认识——2024年《政府工作报告》指引供应链新发展方向”这一主题进行了专题授课，就供应链实现优化升级的发展阶段、基本内涵、基本意义和基本举措等角度进行了专业解读。蔡进指出，降低全社会物流成本，目的是推动供应链模式创新进而实现优化升级。蔡进总结了供应链全球化的四个新发展趋势：一是新型全球化供应链正在重构；二是新兴经济体在全球化重构中的主导作用不断增强；三是供应链全球化发展重点向南聚焦；四是数字化、绿色化、韧性与安全成为发展潮流。

胡大剑围绕“数字供应链发展的几点认识”主题进行了专题授课。胡大剑指出，数字供应链重要作用之一是让供应链从人的信任走向数字的信任，传统企业之间、产业之间的协作，是基于长期业务往来而建立的合作关系。供应链数字化控制塔在全球数字化转型背景下，对提升企业管理水平、优化产业结构、促进经济社会发展具有重要意义，是实现供应链协同的关键，它将定义真正的韧性和安全。

中铝物流集团副总经理郑书伟围绕“贸易新规下国企供应链业务实践的几点认识”主题进行了专题授课。他指出，供应链业务的本质是服务，通过多维度服务到产业链中，提高产业链的安全性和稳定性。国有企业要建立以防风险为核心的运营管理体系，采取审慎稳健的运营策略，确保合规开展供应链业务。在经营过程中，时刻把风险防控置于首要位置，制定全面严谨的管理制度和规范的业务流程，严格对照“十不准”防范合规风险。

中国移动供应链管理中心副总经理吴江就“供应链管理价值提升工作思考”主题进行了经验分享。他介绍，中国移动不断完善供应链管理组织架构，构建了“两级管理、三级运营”的全集团统一的供应链管理与运营体系；通过合规管理，逐渐从“人防”向“智防”转型；深化内外协同，实现全流程高效运转、透明可视；支持科技创新，不断提升供应链安全与韧性。

研修期间，蔡进、胡大剑及研修班全体学员赴中国移动新疆伊犁州分公司、霍尔果斯“一带一路”物流枢纽口岸、中交集团承建的果子沟大桥进行调研考察。

研修班还举行了“企业案例分享”及“学员分享”。在“企业案例分享”环节，中交新疆交通投资发展有限公司副总经理、中交新疆乌尉公路包项目总经理部总经理周政以“重协同强集中做优供应链 助推平安百年品质工程示范项目建设”为题分享了中交新疆的供应链创新经验，中科盛飞国际咨询（北京）有限公司总经理宋二飞以“采购大模型在采购供应链监督管理中的研究与应用”为题分享了中科盛飞的数字化供应链解决方案。在“学员分享”环节，中铁物贸集团有限公司党委副书记、总经理陈金亮，中国航天科技集团有限公司物资管理办公室主任闫锦，华润股份有限公司法律合规部供应链管理组专业总监宋今歌等学员代表进行了研修心得分享。

结业仪式上，蔡进、胡大剑为学员颁发结业证书并合影。

蔡进在结业仪式上作总结讲话。他指出，2024年《政府工作报告》 将“推动产业链供应链优化升级”列为发展首要任务之一。作为国民经济的“稳定器”和“压舱石”，国有企业加强供应链体系建设，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要抓手。此次研修班学习任务安排紧凑、培训内容丰富、学习形式多样。在学习内容上，既有国务院国资委关于加强央企供应链管理工作的重要文件解读，又有企业加强供应链体系建设的具体案例分享，还有权威专家解析世界一流供应链管理体系的特征与评价指标，相信对各位学员的供应链能力提升将有实实在在的助益。在学习形式上，既有授课老师的现场讲解、供应链具体案例的实地考察，又为学员安排了充分交流的时间，让学员坐得住、听得进、记得牢、讨论深、提高快，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获。